未来是奋斗来的——读《以奋斗者为本》心得

在中美“贸易战”的压力下，华为凭借其强大的生命力在中国企业中脱颖而出。作为一家民营企业，华为从无到有，发展成一家具有国际影响力的强大企业，其优秀的管理功不可没，华为的管理体系也成为中国企业学习的对象。《以奋斗者为本》通过摘选华为内部讲话、文件、案例的方式，为我们揭示了华为管理理念背后的逻辑。

价值创造是企业生存的根本，华为在人力资源管理中，是以提升员工的价值创造为根本目的的。于是，对员工价值创造的评价就成为重中之重。何为有价值创造？华为强调，企业的一切活动都要导向商业上的成功。这与我公司强调的“商务主线”原则不谋而合。而价值创造文化的支撑，则是要以奋斗者为本。奋斗不是以工作时间来衡量的，而是以工作所创造的价值来衡量的。华为在利益分配上聚焦于奋斗者，以实现企业目标与个人目标的一致。建筑施工企业的人力资源管理与一般企业相比具有一定特殊性，项目工作地点分散、周期长等因素对员工的价值创造的评价形成了一定难度，因此就更需要一套科学、完善的评价体系，以激励员工的价值创造。

管理体系的推动与执行需要一个优秀的管理团队，干部培养是企业生存的一大法宝。华为的干部培养主要遵循三大原则：“优先从成功团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”。这些原则充分体现了对奋斗者的激励，能够充分鼓励员工勇于争先，敢于担责。好的干部应当具有敏锐的商业眼光，能够抓住项目和公司面临的主要矛盾，能够带好团队。这些理念，对任何企业而言，都是值得学习的。

本书所展现的管理理念并不新颖，几乎可以称得上是业界共识。而华为之所以成功，在于其与管理理念相配套的科学完善的管理制度与执行力。建立一套能充分激励奋斗者的制度、能发扬奋斗精神的企业文化，企业方能在时代的风雨中打拼出一个未来。